Approach

가르치지 말고 배우게 하라.

Problem Centered

학습자의 문제해결에 집중합니다.

Learner Participated

적극적 참여를 통해 학습합니다.

Learning Transfer

배운 것은 현장에 적용됩니다.

On&Off Combination

온·오프라인의 장점을 통합합니다.

Program

강사 중심으로 가르치지 않고 학습자 중심으로 함께 배우는 '과정설계', '활동설계', '참여촉진
기대효과
  • 효과적인 교육과정 설계 원리를 이해
  • 다양한 학습자 참여활동 방법을 학습
  • 학습과 참여를 촉진하는 기법을 습득
Overview
DAY 1
러닝 퍼실리테이션 기본(Basic)
  • 가르치기 보다 배우게 하는 러닝 퍼실리테이션
  • 배운 것을 실천하게 하는 학습전이
러닝 퍼실리테이션 과정설계(Program Design)
  • 문제 중심 / 학습자 중심으로 과정설계하기
  • 핵심질문 중심으로 과정설계하기
DAY 2
러닝 퍼실리테이션 활동설계(Activity Design)
  • 동기를 만드는 오프닝 설계하기
  • 다양한 방식으로 참여활동 설계하기
  • 학습전이 전략 설계하기
러닝 퍼실리테이션 운영기법(Facilitation Technic)
  • 자연스럽게 참여시키는 5가지 방법
  • 효과적으로 공유시키는 5가지 기법
  • 다양한 어려움에 대처하는 노하우 공유
Reference
사내강사가 리딩하는 직무과정개발과 마이크로러닝
사내강사 코칭과 컨설팅을 통한 직무과정 개발
사내FT대상 팀플레이 퍼실리테이션 Essence & Exercise 과정
사내강사와 함께한 직무전문과정 개발
전사교육과정 개발 및 러닝퍼실리테이터 양성
직무전문과정 개발 워크숍
Case Study

제약업 Q사 리더십 다면진단 팔로업 리더(팀장, 차/부장) 성찰 워크숍 & 상위 리더(차/부장, 임원) 1on1 준비 워크숍 설계 및 수행 사례

(
2024
)

제조업 J사 본부 구성원 Connecting 워크숍 과정 개발 및 퍼실리테이션 수행사례

(
2024
)

R사 직책자/구성원 리더십 워크숍 설계 및 수행사례

(
2024
)

T 그룹사 연중 임원 조직개발 트레이닝

(
2024
)

NGO B재단 워크숍 프로그램 과정개발 및 전수 수행사례

(
2024
)

식품제조업 E사 팀 단위 일하는 방식 내재화 프로젝트

(
2024
)

리더가 주도하는 핵심가치(일하는 방식) 캐스케이딩

(
2024
)

제약업 Q사 리더 다면진단 도구 개발 컨설팅 사례 - 진단문항 조정, 진단결과보고서 구성, 진단안내 및 진단이후 절차 설계

(
2024
)

금융업 M사 정확한 조직개발 니즈 파악을 위한 조직진단 사례

(
2024
)

제조업 D사 일하는 방식(WoW) 개발 및 컨셉 도출 & 카피라이팅 (한글/영문) 사례

(
2024
)

에너지기업 B사 조직효과성 진단 기반 조직개선 단계별 워크숍 개발 및 퍼실리테이션 수행사례

(
2024
)

마케팅업 Y사 급성장하는 조직의 이슈 해결과 일하는 방식 개발

(
2024
)

엔터업 I사 팀효과성 진단 기반 팀개발 워크숍

(
2024
)

제조업 G사 센터별 맞춤형 조직문화 개선 워크숍

(
2024
)

광고업 H사 근본원인 분석기반 조직문화 개선과제 도출 워크숍

(
2024
)

스타트업 A사 조직 Alignment를 위한 성과체계와 기업문화 세팅 프로젝트

(
2024
)

글로벌 식음료업 O사 전사리더 전략공감 워크숍

(
2024
)

T 그룹사 신임임원 대상 조직개발 연중 트레이닝 (실행과 성찰 중심의 Field & Forum 방식)

(
2024
)

제조업 J사 핵심가치 내재화 글로벌 FT 양성 (글로벌 HR 담당자 영어 워크숍 / English Program)

(
2024
)

유통업 R사 담당&팀장 목표수립과 실행방안도출 워크숍

(
2024
)

제조업 J사 조직개발 솔루션 컨설팅 (진단 결과 원인 분석 및 해결 인터벤션 개발)

(
2024
)

스타트업 A사 신규 조직방향 정립 및 조직개발 로드맵 수립을 위한 Internal Research

(
2024
)

제조업 N사 조직문화 개선을 위한 추진과제 도출 워크숍

(
2024
)

제조업 B사 평가자 성과관리 역량 강화 워크숍

(
2024
)

제조업 L사 조직 공감대 형성을 위한 '비전과 핵심가치' 수립 워크숍

(
2024
)

호텔·리조트업 G사 팀장 성과관리 역량개발 워크숍

(
2024
)

NGO Z사 팀 성과관리 인큐베이팅 솔루션

(
2023
)

제조업 U사 잡크래프팅(job crafting) 워크숍

(
2024
)

제조업 I사 '팀비전과 팀문화' 과정개발 및 사내 FT 양성

(
2023
)

제조업 B사 진단 기반 조직문화 개선 단계별 워크숍 (리더-중간관리자-주니어)

(
2023
)

공공사업 R사 조직개발 컨설팅  Internal Research

(
2023
)

호텔•리조트업 G사 핵심가치 기반 팀개발 프로젝트

(
2023
)

제조업 J사 조직 재도약을 위한 VMCS(비전/미션/핵심가치/전략) 워크숍

(
2023
)

유통업 L사 조직장 리더십 그룹코칭 (팀장 리더십 다면 피드백 Follow-up)

(
2023
)

금융업 L사 세일즈매니저 현장코칭 스킬

(
2023
)

유통업 L사 팀장 리더십 다면 피드백 성찰 워크숍

(
2023
)

제조업 B사 조직문화개선을 위한 리더십 워크숍 수행사례

(
2023
)

엑셀러레이터 P사 예비창업자 네트워킹과 팀빌딩

(
2023
)

IT업 K사 N사업부 신규 미션 공감대 형성 워크숍

(
2023
)

제조업 I사 일하는 방식 Co-Creation 팀단위 워크숍

(
2023
)

제조업 B사 조직문화개선을 위한 CA 워크숍

(
2023
)

제조업 E그룹 일하는 방식 개발 및 직원 참여 인터벤션 방안 설계

(
2023
)

제조업 G사 전 구성원 비전과 전략 공감 워크숍 과정개발 컨설팅

(
2023
)

공공 F기관 부서장 리더십 워크숍

(
2023
)

바이오업 H사 효과적 온라인 고객 미팅스킬

(
2023
)

NGO D기관 조직문화와 리더십 변화를 위한 단계별 워크숍

(
2023
)

제조업 J사 조직현상 관찰 툴킷 개발 및 활용 컨설팅

(
2023
)

서비스업 C사 실전 활용을 위한 워크숍 퍼실리테이션 과정개발

(
2023
)

NGO U사 조직 효과성 개선 워크숍

(
2023
)

광고업 J사 사내강사와 함께한 15개 직무과정 개발

(
2023
)

제강업 D사 사내강사와 함께한 17편 직무교육 영상 개발

(
2023
)

제조업 I사 일하는 방식 Co-Creation 팀단위 워크숍 개발과 파일럿

(
2023
)

유통업 T사 직원몰입도 개선을 위한 경영진 워크숍

(
2023
)

바이오업 H사 조직문화를 바꾸는 리더의 퍼실리테이션

(
2022
)

콩고 NAEC(국립농업교육센터) 핵심리더대상 워크숍

(
2022
)

NGO D재단 신입사원 잡크래프팅 워크숍

(
2022
)

서비스업 S사 일하는 방식 내재화 과정개발 및 사내 FT양성

(
2022
)

제약사 H사 전사 팀장 리더십 역량 진단 성찰 워크숍

(
2022
)

글로벌 제약업 B사 애자일 리더십 워크숍

(
2022
)

통신업 T사 리더 Deep Dive 워크숍

(
2022
)

통신업 M사 핵심인재 경력개발 워크숍

(
2022
)

제조업 I사 사내강사와 함께한 9개 직무전문 과정개발

(
2022
)

IT업 X사 집단지성으로 문제를 해결하는 퍼실리테이션 리더십

(
2022
)

NGO B재단 팀 빌딩 Program 개발 및 전수

(
2022
)

그룹사 인재개발원 L그룹 핵심리더 온보딩 워크숍

(
2022
)

종합상사 L사 조직 목표 달성 위한 팀강점 활용 워크숍

(
2022
)

제조업 O사 경영진과 구성원 Assimilation 과정개발

(
2022
)

제조업 H그룹 일하는 방식 도출 및 내재화 컨설팅

(
2022
)

제조업 N사 조직문화 개선방안 도출 워크숍

(
2022
)

공공 H기관 직무교육체계 개선 및 운영 플랫폼 설계

(
2022
)

바이오업 U사 나와 우리의 일.잘.법. 강점 워크숍

(
2022
)

바이오업 H사 마케팅 전략 워크숍

(
2022
)

IT업 N사 CEO와 구성원들이 생각과 기대를 나누는 워크숍

(
2022
)

제조업 G사 구성원 인터널 브랜딩 리서치

(
2022
)

금융업 L사 직무 매뉴얼 개발 비대면 워크숍

(
2022
)

IT업 V사 리더십 대상 온라인 회의 스킬 특강

(
2021
)

공공 A기관 성인지교육 참여형 비대면 전환설계

(
2021
)

글로벌 제약 B사 미션/비전/핵심가치 수립 컨설팅

(
2021
)

유통업 M사 신임 CEO 취임 후 비전 내재화 워크숍

(
2021
)

제조업 I사 임원 회의를 위한 온라인 퍼실리테이션 과정

(
2021
)

공공 T기관 미션/비전/핵심가치 내재화와 실천과정개발 컨설팅

(
2021
)

유통업 M사 비전 내재화 워크숍

(
2021
)

NGO C재단 사내FT를 통한 비대면 핵심가치 교육 과정 개발

(
2021
)

제조업 J사 사내강사와 함께한 7개 직무전문 과정개발

(
2021
)

제약업 W사 Manager 변화관리 워크숍 설계 및 퍼실리테이션

(
2021
)

G기관 고위공직자 미래전략 시나리오 워크숍 수행사례

(
2021
)

통신업 T사 팀단위 리모트워크 스킬업 워크숍

(
2021
)

제조업 K사 온라인 미팅 스킬 과정개발

(
2021
)

NGO C재단 전사교육과정 개발 및 러닝퍼실리테이터 양성

(
2020
)

IT업 V사 핵심가치 내재화 과정개발 컨설팅

(
2020
)

글로벌 제약 A사 '온라인 회의 기술' 교육 및 시연피드백

(
2020
)

통신사 S기업 리더십 교육 프로그램 자문 수행사례

(
2020
)

A그룹의 직무공통역량 (Work Skill) 비대면 교육과정

(
2020
)

스타트업 L그룹의 팀 효과성 강화 워크숍

(
2020
)

제조업 P사 부서간 갈등해결 워크숍

(
2020
)

글로벌 제약사 B사의 전 구성원 마음을 모으는 비전수립 워크숍

(
2020
)

스타트업 L그룹의 팀 효과성 강화 워크숍

(
2020
)

건설업 F사 조직문화 개선 워크숍

(
2020
)

H그룹의 조직문화 개선 워크숍

(
2020
)

H사의 일하는 원칙 (Work Way) 워크숍 수행사례

(
2020
)
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관련 영상
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참여하지 않는 학습자, 이것부터 체크해보세요(러닝퍼실리테이션 공개과정 리뷰)｜정강욱 대표

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학습자 중심 강의는 이것부터 포기하세요(러닝퍼실리테이션 공개과정 리뷰)｜장정열 본부장

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