I. 조직현황

• N사는 국내 대표적인 자동차부품 제조회사로, 4천여명의 임직원과 함께 지속적으로 성장하고 있는 회사임.  
• 기존 상품별 조직구성에서 최근 기능별 조직구성으로 전사 조직개편이 있었음.
• 10여명의 전사차원 변화관리를 이끄는 그룹과 160여명의 부문차원 변화관리를 이끄는 그룹을 매년 선발하여 추진과제를 진행함.

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II. 요청사항

• "최근 조직개편이 있어서 작년보다 일찍(2월) 워크숍을 진행합니다. 상황에 맞게 워크숍 설계 및 진행 부탁드립니다."
• 전사차원 추진과제 도출 워크숍: "다양한 사례제공과 함께, 1년간 이끌고 갈 운영진을 잘 선발할 수 있도록 진행 가능할까요?"
• 부문차원 추진과제 도출 워크숍: "타사의 다양한 변화관리 추진과제 사례를 배우고, 몇가지 사례는 직접 실습해볼 수 있을까요?"

I. 전사차원 추진과제 도출 워크숍

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1. 워크숍 설계

• 1년간 경영진의 지원과 관심에 부응하는 변화관리 활동을 위해 의장단 선출이 중요. 다양한 의장단 선발 방법 제공
• 월 2회 주기적으로 만나 전사단위로 효과적으로 논의할 수 있도록 운영규칙 가이드 제공
• 조직 상황에 맞게 적용해볼 수 있도록 전사차원으로 진행하는 타사의 22개 변화관리 활동사례 유인물로 제작 (총 4page)

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2. 워크숍 운영

• CEO 보고 자료 초안을 워크숍 자리에서 빠르게 만들 수 있도록 작년 샘플 및 템플릿 제공
• 10여명이 서로에 대한 친밀감을 형성하고, 조직문화 방향성을 Align하는 대화 진행
• 조직의 상황과 효과성을 고려한 추진과제를 선정할 수 있도록 가이드 (일하는 방식, 제도와 시스템, 전사 소통 등)

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II. 부문차원 추진과제 도출 워크숍

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1. 워크숍 설계

• 조직개편 상황을 편하게 대화해볼 수 있도록 사진 대화 활동 설계, 조직개편 후 일어나는 조직의 상황과 어려움에 관한 이론과 사례 서칭
• 최근 3년간 부문별 추진 활동과제 자료를 정리하여 유인물로 제작 (최근 추진 과제 및 선호도 높은 과제 자료 별도 표시, 총 3page)
• 24개의 타사 변화관리 활동사례 유인물로 제작 (총 4page)
• 부문별로 쉽게 활용할 수 있는 실습 자료 제작 (궁금한 대화 리스트, 밸런스 대화 리스트)

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2. 워크숍 운영

• 조직개편 상황에 대한 본인의 정서를 편하게 표현할 수 있도록 진행, 상황에 맞는 변화관리 그룹의 역할을 인식시키는 내용 설명
• 자사 활동과제와 타사 과제 사례 중 본인 부문에 적용하면 좋을 것을 스스로 읽고 뽑아볼 수 있도록 진행
• 실별 활동계획을 구체화할 수 있도록 템플릿 제공 및 작성 시간 부여

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I. 워크숍 산출물

• 전사차원: 3개의 활동과제 구체화 및 운영방안 수립
• 부문차원: 14개 부문 총 37개 활동과제 도출 및 구체화

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II. 고객사 피드백

• 참석자: "더 좋은 회사를 만들기 위한 방법과 방향을 고민할 수 있었습니다."
• 담당자1: "자사 사례와 타사 사례, 질문 관련 유인물까지 잘 만들어주셔서 도움이 많이 되었습니다."            
• 담당자2: "올해도 바로 적용가능한 사례 위주로 실습할 수 있어서 좋았습니다. 내년에 또 뵙겠습니다."

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