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연간일정
CONTACT
Approach
구성원들이 몰입하고, 성과를 내는 팀을 만듭니다.
1. 팀 효과성
워크숍
2. 팀 어시밀레이션
워크숍
3. 팀 일하는 방식
워크숍
4. 팀 성과관리
워크숍
MVV, Way of Work, Culture Deck
참여형 워크숍/교육 프로그램
직원 경험기반 캠페인
제도, 규정을 통한 공식화
구성원 공감과 참여 토대
Work Area
1. 팀 효과성 워크숍
팀 효과성을 진단하여 개선 방향을 합의하고 실행방안을 도출하는 워크숍
기대효과
팀 효과성 진단을 통해 객관적 팀 현상 공유
팀 성과와 구성원 몰입을 위한 Action Item과 Action Plan 도출
논의와 합의를 통해 구성원의 주도성과 실행력 제고
Overview
Reflection
팀 효과성 진단 성찰
진단 결과 공유 및 해석
개인적 성찰 더하기, 소감 나누기
현상에 숨겨진 이유 찾아보기
Empathy & Focus
공감을 통한 개선 주제 선정
상황과 상호 이해를 위한 정보와 정서 공유하기
함께 해결할 주제 합의하기
Co-Creation
개선 방법과 실행 계획 도출
개선 방법 Ideation 및 상호 컨설팅하기
팀 효과성 Best Practice 소화하기
Action Item을 합의하고 Action Plan 설계하기
* 워크숍 흐름과 세부 내용은 고객사의 상황과 요구에 따라 수정될 수 있습니다.
Reference
팀효과성 진단 기반 더 나은 일하는 방법을 함께 찾는 워크숍
조직 효과성 진단 기반 Culture Connect Workshop for Alignment
핵심리더의 Onboarding을 위한 팀단위 워크숍
팀 효과성 기반 이슈 해결 워크숍
조직 효과성 진단 기반 개선 방법 및 실행 계획 도출 워크숍
조직 효과성을 높이는 실행 아이디어 도출 워크숍
Case Study
T사 핵심인재 경력개발 워크숍 설계 및 수행사례
(
2024
)
IT업 X사 팀 목표 달성과 구성원 몰입을 돕는 팀효과성 진단 기반 팀개발 워크숍
(
2024
)
제약업 Q사 리더십 다면진단 팔로업 리더(팀장, 차/부장) 성찰 워크숍 & 상위 리더(차/부장, 임원) 1on1 준비 워크숍 설계 및 수행 사례
(
2024
)
제조업 J사 본부 구성원 Connecting 워크숍 과정 개발 및 퍼실리테이션 수행사례
(
2024
)
R사 직책자/구성원 리더십 워크숍 설계 및 수행사례
(
2024
)
유통사 M사 담당부서와의 Consultation Session을 통한 일하는 방식(CoC) 개발 프로젝트
(
2024
)
T 그룹사 연중 임원 조직개발 트레이닝
(
2024
)
NGO B재단 워크숍 프로그램 과정개발 및 전수 수행사례
(
2024
)
식품제조업 E사 팀 단위 일하는 방식 내재화 프로젝트
(
2024
)
리더가 주도하는 핵심가치(일하는 방식) 캐스케이딩
(
2024
)
제약업 Q사 리더 다면진단 도구 개발 컨설팅 사례 - 진단문항 조정, 진단결과보고서 구성, 진단안내 및 진단이후 절차 설계
(
2024
)
금융업 M사 정확한 조직개발 니즈 파악을 위한 조직진단 사례
(
2024
)
제조업 D사 일하는 방식(WoW) 개발 및 컨셉 도출 & 카피라이팅 (한글/영문) 사례
(
2024
)
에너지기업 B사 조직효과성 진단 기반 조직개선 단계별 워크숍 개발 및 퍼실리테이션 수행사례
(
2024
)
마케팅업 Y사 급성장하는 조직의 이슈 해결과 일하는 방식 개발
(
2024
)
엔터업 I사 팀효과성 진단 기반 팀개발 워크숍
(
2024
)
제조업 G사 센터별 맞춤형 조직문화 개선 워크숍
(
2024
)
광고업 H사 근본원인 분석기반 조직문화 개선과제 도출 워크숍
(
2024
)
스타트업 A사 조직 Alignment를 위한 성과체계와 기업문화 세팅 프로젝트
(
2024
)
글로벌 식음료업 O사 전사리더 전략공감 워크숍
(
2024
)
T 그룹사 신임임원 대상 조직개발 연중 트레이닝 (실행과 성찰 중심의 Field & Forum 방식)
(
2024
)
제조업 J사 핵심가치 내재화 글로벌 FT 양성 (글로벌 HR 담당자 영어 워크숍 / English Program)
(
2024
)
유통업 R사 담당&팀장 목표수립과 실행방안도출 워크숍
(
2024
)
제조업 J사 조직개발 솔루션 컨설팅 (진단 결과 원인 분석 및 해결 인터벤션 개발)
(
2024
)
스타트업 A사 신규 조직방향 정립 및 조직개발 로드맵 수립을 위한 Internal Research
(
2024
)
제조업 N사 조직문화 개선을 위한 추진과제 도출 워크숍
(
2024
)
제조업 B사 평가자 성과관리 역량 강화 워크숍
(
2024
)
제조업 L사 조직 공감대 형성을 위한 '비전과 핵심가치' 수립 워크숍
(
2024
)
호텔·리조트업 G사 팀장 성과관리 역량개발 워크숍
(
2024
)
NGO Z사 팀 성과관리 인큐베이팅 솔루션
(
2023
)
제조업 U사 잡크래프팅(job crafting) 워크숍
(
2024
)
제조업 I사 '팀비전과 팀문화' 과정개발 및 사내 FT 양성
(
2023
)
제조업 B사 진단 기반 조직문화 개선 단계별 워크숍 (리더-중간관리자-주니어)
(
2023
)
공공사업 R사 조직개발 컨설팅 Internal Research
(
2023
)
호텔•리조트업 G사 핵심가치 기반 팀개발 프로젝트
(
2023
)
제조업 J사 조직 재도약을 위한 VMCS(비전/미션/핵심가치/전략) 워크숍
(
2023
)
유통업 L사 조직장 리더십 그룹코칭 (팀장 리더십 다면 피드백 Follow-up)
(
2023
)
금융업 L사 세일즈매니저 현장코칭 스킬
(
2023
)
유통업 L사 팀장 리더십 다면 피드백 성찰 워크숍
(
2023
)
제조업 B사 조직문화개선을 위한 리더십 워크숍 수행사례
(
2023
)
엑셀러레이터 P사 예비창업자 네트워킹과 팀빌딩
(
2023
)
IT업 K사 N사업부 신규 미션 공감대 형성 워크숍
(
2023
)
제조업 I사 일하는 방식 Co-Creation 팀단위 워크숍
(
2023
)
제조업 B사 조직문화개선을 위한 CA 워크숍
(
2023
)
제조업 E그룹 일하는 방식 개발 및 직원 참여 인터벤션 방안 설계
(
2023
)
제조업 G사 전 구성원 비전과 전략 공감 워크숍 과정개발 컨설팅
(
2023
)
공공 F기관 부서장 리더십 워크숍
(
2023
)
바이오업 H사 효과적 온라인 고객 미팅스킬
(
2023
)
NGO D기관 조직문화와 리더십 변화를 위한 단계별 워크숍
(
2023
)
제조업 J사 조직현상 관찰 툴킷 개발 및 활용 컨설팅
(
2023
)
서비스업 C사 실전 활용을 위한 워크숍 퍼실리테이션 과정개발
(
2023
)
NGO U사 조직 효과성 개선 워크숍
(
2023
)
광고업 J사 사내강사와 함께한 15개 직무과정 개발
(
2023
)
제강업 D사 사내강사와 함께한 17편 직무교육 영상 개발
(
2023
)
제조업 I사 일하는 방식 Co-Creation 팀단위 워크숍 개발과 파일럿
(
2023
)
유통업 T사 직원몰입도 개선을 위한 경영진 워크숍
(
2023
)
바이오업 H사 조직문화를 바꾸는 리더의 퍼실리테이션
(
2022
)
콩고 NAEC(국립농업교육센터) 핵심리더대상 워크숍
(
2022
)
NGO D재단 신입사원 잡크래프팅 워크숍
(
2022
)
서비스업 S사 일하는 방식 내재화 과정개발 및 사내 FT양성
(
2022
)
제약사 H사 전사 팀장 리더십 역량 진단 성찰 워크숍
(
2022
)
글로벌 제약업 B사 애자일 리더십 워크숍
(
2022
)
통신업 T사 리더 Deep Dive 워크숍
(
2022
)
통신업 M사 핵심인재 경력개발 워크숍
(
2022
)
제조업 I사 사내강사와 함께한 9개 직무전문 과정개발
(
2022
)
IT업 X사 집단지성으로 문제를 해결하는 퍼실리테이션 리더십
(
2022
)
NGO B재단 팀 빌딩 Program 개발 및 전수
(
2022
)
그룹사 인재개발원 L그룹 핵심리더 온보딩 워크숍
(
2022
)
종합상사 L사 조직 목표 달성 위한 팀강점 활용 워크숍
(
2022
)
제조업 O사 경영진과 구성원 Assimilation 과정개발
(
2022
)
제조업 H그룹 일하는 방식 도출 및 내재화 컨설팅
(
2022
)
제조업 N사 조직문화 개선방안 도출 워크숍
(
2022
)
공공 H기관 직무교육체계 개선 및 운영 플랫폼 설계
(
2022
)
바이오업 U사 나와 우리의 일.잘.법. 강점 워크숍
(
2022
)
바이오업 H사 마케팅 전략 워크숍
(
2022
)
IT업 N사 CEO와 구성원들이 생각과 기대를 나누는 워크숍
(
2022
)
제조업 G사 구성원 인터널 브랜딩 리서치
(
2022
)
금융업 L사 직무 매뉴얼 개발 비대면 워크숍
(
2022
)
IT업 V사 리더십 대상 온라인 회의 스킬 특강
(
2021
)
공공 A기관 성인지교육 참여형 비대면 전환설계
(
2021
)
글로벌 제약 B사 미션/비전/핵심가치 수립 컨설팅
(
2021
)
유통업 M사 신임 CEO 취임 후 비전 내재화 워크숍
(
2021
)
제조업 I사 임원 회의를 위한 온라인 퍼실리테이션 과정
(
2021
)
공공 T기관 미션/비전/핵심가치 내재화와 실천과정개발 컨설팅
(
2021
)
유통업 M사 비전 내재화 워크숍
(
2021
)
NGO C재단 사내FT를 통한 비대면 핵심가치 교육 과정 개발
(
2021
)
제조업 J사 사내강사와 함께한 7개 직무전문 과정개발
(
2021
)
제약업 W사 Manager 변화관리 워크숍 설계 및 퍼실리테이션
(
2021
)
G기관 고위공직자 미래전략 시나리오 워크숍 수행사례
(
2021
)
통신업 T사 팀단위 리모트워크 스킬업 워크숍
(
2021
)
제조업 K사 온라인 미팅 스킬 과정개발
(
2021
)
NGO C재단 전사교육과정 개발 및 러닝퍼실리테이터 양성
(
2020
)
IT업 V사 핵심가치 내재화 과정개발 컨설팅
(
2020
)
글로벌 제약 A사 '온라인 회의 기술' 교육 및 시연피드백
(
2020
)
통신사 S기업 리더십 교육 프로그램 자문 수행사례
(
2020
)
A그룹의 직무공통역량 (Work Skill) 비대면 교육과정
(
2020
)
스타트업 L그룹의 팀 효과성 강화 워크숍
(
2020
)
제조업 P사 부서간 갈등해결 워크숍
(
2020
)
글로벌 제약사 B사의 전 구성원 마음을 모으는 비전수립 워크숍
(
2020
)
스타트업 L그룹의 팀 효과성 강화 워크숍
(
2020
)
2. 팀 어시밀레이션 워크숍
의미있는 대화를 통해 팀 구성원 간 이해를 높이고 마음을 연결하는 워크숍
기대효과
벽을 허무는 편안한 대화로 팀 구성원간의 친밀감 향상
강점을 발견하는 대화로 서로 격려하는 분위기 형성
서로의 생각, 경험, 특징을 이해함으로써 업무 시너지 향상
Overview
Real-Talk
마음을 여는 리얼 토크
개인적 이야기(personal)와 직업적인 이야기(professional) 나누기
Assimilation 카드, 이미지 카드를 통해 더 깊이 알아가기
나사용설명서 만들기(선호 업무방식 등)
Real-Strength
너와 나의 리얼 강점
나의 성취 스토리로 강점 성찰하기
강점카드로 동료의 강점 칭찬하기
우리 팀 강점뱅크 만들기
Real-Team
우리 팀의 미래 모습
우리 팀의 '미래모습' 그리고 이를 위해 함께 지킬 '가장 중요한 약속' 정하기
우리 팀의 Brand Promise 정하기
* 워크숍 흐름과 세부 내용은 고객사의 상황과 요구에 따라 수정될 수 있습니다.
Reference
팀 케미업 Assimilation 워크숍
본부/실/팀 단위 ONE team Workshop
팀별 강점 발견 및 활용 워크숍
IMPACT CLIMATE Fellowship Team Building Workshop
신규입사자간 동기애 강화와 협력적 관계를 위한 팀빌딩 워크숍
Case Study
T사 핵심인재 경력개발 워크숍 설계 및 수행사례
(
2024
)
IT업 X사 팀 목표 달성과 구성원 몰입을 돕는 팀효과성 진단 기반 팀개발 워크숍
(
2024
)
제약업 Q사 리더십 다면진단 팔로업 리더(팀장, 차/부장) 성찰 워크숍 & 상위 리더(차/부장, 임원) 1on1 준비 워크숍 설계 및 수행 사례
(
2024
)
제조업 J사 본부 구성원 Connecting 워크숍 과정 개발 및 퍼실리테이션 수행사례
(
2024
)
R사 직책자/구성원 리더십 워크숍 설계 및 수행사례
(
2024
)
유통사 M사 담당부서와의 Consultation Session을 통한 일하는 방식(CoC) 개발 프로젝트
(
2024
)
T 그룹사 연중 임원 조직개발 트레이닝
(
2024
)
NGO B재단 워크숍 프로그램 과정개발 및 전수 수행사례
(
2024
)
식품제조업 E사 팀 단위 일하는 방식 내재화 프로젝트
(
2024
)
리더가 주도하는 핵심가치(일하는 방식) 캐스케이딩
(
2024
)
제약업 Q사 리더 다면진단 도구 개발 컨설팅 사례 - 진단문항 조정, 진단결과보고서 구성, 진단안내 및 진단이후 절차 설계
(
2024
)
금융업 M사 정확한 조직개발 니즈 파악을 위한 조직진단 사례
(
2024
)
제조업 D사 일하는 방식(WoW) 개발 및 컨셉 도출 & 카피라이팅 (한글/영문) 사례
(
2024
)
에너지기업 B사 조직효과성 진단 기반 조직개선 단계별 워크숍 개발 및 퍼실리테이션 수행사례
(
2024
)
마케팅업 Y사 급성장하는 조직의 이슈 해결과 일하는 방식 개발
(
2024
)
엔터업 I사 팀효과성 진단 기반 팀개발 워크숍
(
2024
)
제조업 G사 센터별 맞춤형 조직문화 개선 워크숍
(
2024
)
광고업 H사 근본원인 분석기반 조직문화 개선과제 도출 워크숍
(
2024
)
스타트업 A사 조직 Alignment를 위한 성과체계와 기업문화 세팅 프로젝트
(
2024
)
글로벌 식음료업 O사 전사리더 전략공감 워크숍
(
2024
)
T 그룹사 신임임원 대상 조직개발 연중 트레이닝 (실행과 성찰 중심의 Field & Forum 방식)
(
2024
)
제조업 J사 핵심가치 내재화 글로벌 FT 양성 (글로벌 HR 담당자 영어 워크숍 / English Program)
(
2024
)
유통업 R사 담당&팀장 목표수립과 실행방안도출 워크숍
(
2024
)
제조업 J사 조직개발 솔루션 컨설팅 (진단 결과 원인 분석 및 해결 인터벤션 개발)
(
2024
)
스타트업 A사 신규 조직방향 정립 및 조직개발 로드맵 수립을 위한 Internal Research
(
2024
)
제조업 N사 조직문화 개선을 위한 추진과제 도출 워크숍
(
2024
)
제조업 B사 평가자 성과관리 역량 강화 워크숍
(
2024
)
제조업 L사 조직 공감대 형성을 위한 '비전과 핵심가치' 수립 워크숍
(
2024
)
호텔·리조트업 G사 팀장 성과관리 역량개발 워크숍
(
2024
)
NGO Z사 팀 성과관리 인큐베이팅 솔루션
(
2023
)
제조업 U사 잡크래프팅(job crafting) 워크숍
(
2024
)
제조업 I사 '팀비전과 팀문화' 과정개발 및 사내 FT 양성
(
2023
)
제조업 B사 진단 기반 조직문화 개선 단계별 워크숍 (리더-중간관리자-주니어)
(
2023
)
공공사업 R사 조직개발 컨설팅 Internal Research
(
2023
)
호텔•리조트업 G사 핵심가치 기반 팀개발 프로젝트
(
2023
)
제조업 J사 조직 재도약을 위한 VMCS(비전/미션/핵심가치/전략) 워크숍
(
2023
)
유통업 L사 조직장 리더십 그룹코칭 (팀장 리더십 다면 피드백 Follow-up)
(
2023
)
금융업 L사 세일즈매니저 현장코칭 스킬
(
2023
)
유통업 L사 팀장 리더십 다면 피드백 성찰 워크숍
(
2023
)
제조업 B사 조직문화개선을 위한 리더십 워크숍 수행사례
(
2023
)
엑셀러레이터 P사 예비창업자 네트워킹과 팀빌딩
(
2023
)
IT업 K사 N사업부 신규 미션 공감대 형성 워크숍
(
2023
)
제조업 I사 일하는 방식 Co-Creation 팀단위 워크숍
(
2023
)
제조업 B사 조직문화개선을 위한 CA 워크숍
(
2023
)
제조업 E그룹 일하는 방식 개발 및 직원 참여 인터벤션 방안 설계
(
2023
)
제조업 G사 전 구성원 비전과 전략 공감 워크숍 과정개발 컨설팅
(
2023
)
공공 F기관 부서장 리더십 워크숍
(
2023
)
바이오업 H사 효과적 온라인 고객 미팅스킬
(
2023
)
NGO D기관 조직문화와 리더십 변화를 위한 단계별 워크숍
(
2023
)
제조업 J사 조직현상 관찰 툴킷 개발 및 활용 컨설팅
(
2023
)
서비스업 C사 실전 활용을 위한 워크숍 퍼실리테이션 과정개발
(
2023
)
NGO U사 조직 효과성 개선 워크숍
(
2023
)
광고업 J사 사내강사와 함께한 15개 직무과정 개발
(
2023
)
제강업 D사 사내강사와 함께한 17편 직무교육 영상 개발
(
2023
)
제조업 I사 일하는 방식 Co-Creation 팀단위 워크숍 개발과 파일럿
(
2023
)
유통업 T사 직원몰입도 개선을 위한 경영진 워크숍
(
2023
)
바이오업 H사 조직문화를 바꾸는 리더의 퍼실리테이션
(
2022
)
콩고 NAEC(국립농업교육센터) 핵심리더대상 워크숍
(
2022
)
NGO D재단 신입사원 잡크래프팅 워크숍
(
2022
)
서비스업 S사 일하는 방식 내재화 과정개발 및 사내 FT양성
(
2022
)
제약사 H사 전사 팀장 리더십 역량 진단 성찰 워크숍
(
2022
)
글로벌 제약업 B사 애자일 리더십 워크숍
(
2022
)
통신업 T사 리더 Deep Dive 워크숍
(
2022
)
통신업 M사 핵심인재 경력개발 워크숍
(
2022
)
제조업 I사 사내강사와 함께한 9개 직무전문 과정개발
(
2022
)
IT업 X사 집단지성으로 문제를 해결하는 퍼실리테이션 리더십
(
2022
)
NGO B재단 팀 빌딩 Program 개발 및 전수
(
2022
)
그룹사 인재개발원 L그룹 핵심리더 온보딩 워크숍
(
2022
)
종합상사 L사 조직 목표 달성 위한 팀강점 활용 워크숍
(
2022
)
제조업 O사 경영진과 구성원 Assimilation 과정개발
(
2022
)
제조업 H그룹 일하는 방식 도출 및 내재화 컨설팅
(
2022
)
제조업 N사 조직문화 개선방안 도출 워크숍
(
2022
)
공공 H기관 직무교육체계 개선 및 운영 플랫폼 설계
(
2022
)
바이오업 U사 나와 우리의 일.잘.법. 강점 워크숍
(
2022
)
바이오업 H사 마케팅 전략 워크숍
(
2022
)
IT업 N사 CEO와 구성원들이 생각과 기대를 나누는 워크숍
(
2022
)
제조업 G사 구성원 인터널 브랜딩 리서치
(
2022
)
금융업 L사 직무 매뉴얼 개발 비대면 워크숍
(
2022
)
IT업 V사 리더십 대상 온라인 회의 스킬 특강
(
2021
)
공공 A기관 성인지교육 참여형 비대면 전환설계
(
2021
)
글로벌 제약 B사 미션/비전/핵심가치 수립 컨설팅
(
2021
)
유통업 M사 신임 CEO 취임 후 비전 내재화 워크숍
(
2021
)
제조업 I사 임원 회의를 위한 온라인 퍼실리테이션 과정
(
2021
)
공공 T기관 미션/비전/핵심가치 내재화와 실천과정개발 컨설팅
(
2021
)
유통업 M사 비전 내재화 워크숍
(
2021
)
NGO C재단 사내FT를 통한 비대면 핵심가치 교육 과정 개발
(
2021
)
제조업 J사 사내강사와 함께한 7개 직무전문 과정개발
(
2021
)
제약업 W사 Manager 변화관리 워크숍 설계 및 퍼실리테이션
(
2021
)
G기관 고위공직자 미래전략 시나리오 워크숍 수행사례
(
2021
)
통신업 T사 팀단위 리모트워크 스킬업 워크숍
(
2021
)
제조업 K사 온라인 미팅 스킬 과정개발
(
2021
)
NGO C재단 전사교육과정 개발 및 러닝퍼실리테이터 양성
(
2020
)
IT업 V사 핵심가치 내재화 과정개발 컨설팅
(
2020
)
글로벌 제약 A사 '온라인 회의 기술' 교육 및 시연피드백
(
2020
)
통신사 S기업 리더십 교육 프로그램 자문 수행사례
(
2020
)
A그룹의 직무공통역량 (Work Skill) 비대면 교육과정
(
2020
)
스타트업 L그룹의 팀 효과성 강화 워크숍
(
2020
)
제조업 P사 부서간 갈등해결 워크숍
(
2020
)
글로벌 제약사 B사의 전 구성원 마음을 모으는 비전수립 워크숍
(
2020
)
스타트업 L그룹의 팀 효과성 강화 워크숍
(
2020
)
3. 팀 일하는 방식 워크숍
조직의 비전, 핵심가치, 일하는 방식을 성찰하고 팀 단위로 일하는 방식을 도출하는 워크숍
기대효과
조직의 비전, 핵심가치, 일하는 방식에 대한 내재화
회사, 팀의 일하는 방식을 성찰하고 우리 팀에 적합한 일하는 방식 도출
논의와 합의를 통해 구성원의 주도성과 실행력 향상
Overview
Connection
‘조직 Workway’와 우리의 일하는 방식 연결하기
더 좋은 팀을 위한 준비 : 조직 문화와 일하는 방식
우리 조직 Workway를 이해하고 ‘나’의 일하는 방식 연결하기
우리 조직 Workway와 ‘동료’의 강점 연결하기 (Blessing Talk)
Reflection
‘우리 팀’의 일하는 방식 성찰하기
현재 우리 팀의 일하는 방식 공감하기 (중요도, 실천도)
역으로 생각하여 우리 팀의 일하는 방식 생각하기 (팀을 망하게 하는 일하는 방식)
조직 Workway 기반으로 우리 팀의 일하는 방식 진단하기
Co-Creation
‘더 좋은 팀’의 일하는 방식 함께 만들기
더 좋은 팀을 위한 GROW Talk
입체적인 상호피드백을 통해 개선 아이디어 발전시키기
더 좋은 팀을 위해 함께 실행할 Work Rules 만들기
* 워크숍 흐름과 세부 내용은 고객사의 상황과 요구에 따라 수정될 수 있습니다.
Reference
팀단위 가치와 행동 수립 워크숍
전사 팀단위 일하는 방식 Co-Creation 워크숍
브랜드에센스 내재화를 위한 전사 팀단위 그라운드룰 도출 워크숍
워크스타일 팀플레이 Facilitation 워크숍
팀단위 리모트워크 그라운드룰 논의 및 합의 워크숍
Case Study
T사 핵심인재 경력개발 워크숍 설계 및 수행사례
(
2024
)
IT업 X사 팀 목표 달성과 구성원 몰입을 돕는 팀효과성 진단 기반 팀개발 워크숍
(
2024
)
제약업 Q사 리더십 다면진단 팔로업 리더(팀장, 차/부장) 성찰 워크숍 & 상위 리더(차/부장, 임원) 1on1 준비 워크숍 설계 및 수행 사례
(
2024
)
제조업 J사 본부 구성원 Connecting 워크숍 과정 개발 및 퍼실리테이션 수행사례
(
2024
)
R사 직책자/구성원 리더십 워크숍 설계 및 수행사례
(
2024
)
유통사 M사 담당부서와의 Consultation Session을 통한 일하는 방식(CoC) 개발 프로젝트
(
2024
)
T 그룹사 연중 임원 조직개발 트레이닝
(
2024
)
NGO B재단 워크숍 프로그램 과정개발 및 전수 수행사례
(
2024
)
식품제조업 E사 팀 단위 일하는 방식 내재화 프로젝트
(
2024
)
리더가 주도하는 핵심가치(일하는 방식) 캐스케이딩
(
2024
)
제약업 Q사 리더 다면진단 도구 개발 컨설팅 사례 - 진단문항 조정, 진단결과보고서 구성, 진단안내 및 진단이후 절차 설계
(
2024
)
금융업 M사 정확한 조직개발 니즈 파악을 위한 조직진단 사례
(
2024
)
제조업 D사 일하는 방식(WoW) 개발 및 컨셉 도출 & 카피라이팅 (한글/영문) 사례
(
2024
)
에너지기업 B사 조직효과성 진단 기반 조직개선 단계별 워크숍 개발 및 퍼실리테이션 수행사례
(
2024
)
마케팅업 Y사 급성장하는 조직의 이슈 해결과 일하는 방식 개발
(
2024
)
엔터업 I사 팀효과성 진단 기반 팀개발 워크숍
(
2024
)
제조업 G사 센터별 맞춤형 조직문화 개선 워크숍
(
2024
)
광고업 H사 근본원인 분석기반 조직문화 개선과제 도출 워크숍
(
2024
)
스타트업 A사 조직 Alignment를 위한 성과체계와 기업문화 세팅 프로젝트
(
2024
)
글로벌 식음료업 O사 전사리더 전략공감 워크숍
(
2024
)
T 그룹사 신임임원 대상 조직개발 연중 트레이닝 (실행과 성찰 중심의 Field & Forum 방식)
(
2024
)
제조업 J사 핵심가치 내재화 글로벌 FT 양성 (글로벌 HR 담당자 영어 워크숍 / English Program)
(
2024
)
유통업 R사 담당&팀장 목표수립과 실행방안도출 워크숍
(
2024
)
제조업 J사 조직개발 솔루션 컨설팅 (진단 결과 원인 분석 및 해결 인터벤션 개발)
(
2024
)
스타트업 A사 신규 조직방향 정립 및 조직개발 로드맵 수립을 위한 Internal Research
(
2024
)
제조업 N사 조직문화 개선을 위한 추진과제 도출 워크숍
(
2024
)
제조업 B사 평가자 성과관리 역량 강화 워크숍
(
2024
)
제조업 L사 조직 공감대 형성을 위한 '비전과 핵심가치' 수립 워크숍
(
2024
)
호텔·리조트업 G사 팀장 성과관리 역량개발 워크숍
(
2024
)
NGO Z사 팀 성과관리 인큐베이팅 솔루션
(
2023
)
제조업 U사 잡크래프팅(job crafting) 워크숍
(
2024
)
제조업 I사 '팀비전과 팀문화' 과정개발 및 사내 FT 양성
(
2023
)
제조업 B사 진단 기반 조직문화 개선 단계별 워크숍 (리더-중간관리자-주니어)
(
2023
)
공공사업 R사 조직개발 컨설팅 Internal Research
(
2023
)
호텔•리조트업 G사 핵심가치 기반 팀개발 프로젝트
(
2023
)
제조업 J사 조직 재도약을 위한 VMCS(비전/미션/핵심가치/전략) 워크숍
(
2023
)
유통업 L사 조직장 리더십 그룹코칭 (팀장 리더십 다면 피드백 Follow-up)
(
2023
)
금융업 L사 세일즈매니저 현장코칭 스킬
(
2023
)
유통업 L사 팀장 리더십 다면 피드백 성찰 워크숍
(
2023
)
제조업 B사 조직문화개선을 위한 리더십 워크숍 수행사례
(
2023
)
엑셀러레이터 P사 예비창업자 네트워킹과 팀빌딩
(
2023
)
IT업 K사 N사업부 신규 미션 공감대 형성 워크숍
(
2023
)
제조업 I사 일하는 방식 Co-Creation 팀단위 워크숍
(
2023
)
제조업 B사 조직문화개선을 위한 CA 워크숍
(
2023
)
제조업 E그룹 일하는 방식 개발 및 직원 참여 인터벤션 방안 설계
(
2023
)
제조업 G사 전 구성원 비전과 전략 공감 워크숍 과정개발 컨설팅
(
2023
)
공공 F기관 부서장 리더십 워크숍
(
2023
)
바이오업 H사 효과적 온라인 고객 미팅스킬
(
2023
)
NGO D기관 조직문화와 리더십 변화를 위한 단계별 워크숍
(
2023
)
제조업 J사 조직현상 관찰 툴킷 개발 및 활용 컨설팅
(
2023
)
서비스업 C사 실전 활용을 위한 워크숍 퍼실리테이션 과정개발
(
2023
)
NGO U사 조직 효과성 개선 워크숍
(
2023
)
광고업 J사 사내강사와 함께한 15개 직무과정 개발
(
2023
)
제강업 D사 사내강사와 함께한 17편 직무교육 영상 개발
(
2023
)
제조업 I사 일하는 방식 Co-Creation 팀단위 워크숍 개발과 파일럿
(
2023
)
유통업 T사 직원몰입도 개선을 위한 경영진 워크숍
(
2023
)
바이오업 H사 조직문화를 바꾸는 리더의 퍼실리테이션
(
2022
)
콩고 NAEC(국립농업교육센터) 핵심리더대상 워크숍
(
2022
)
NGO D재단 신입사원 잡크래프팅 워크숍
(
2022
)
서비스업 S사 일하는 방식 내재화 과정개발 및 사내 FT양성
(
2022
)
제약사 H사 전사 팀장 리더십 역량 진단 성찰 워크숍
(
2022
)
글로벌 제약업 B사 애자일 리더십 워크숍
(
2022
)
통신업 T사 리더 Deep Dive 워크숍
(
2022
)
통신업 M사 핵심인재 경력개발 워크숍
(
2022
)
제조업 I사 사내강사와 함께한 9개 직무전문 과정개발
(
2022
)
IT업 X사 집단지성으로 문제를 해결하는 퍼실리테이션 리더십
(
2022
)
NGO B재단 팀 빌딩 Program 개발 및 전수
(
2022
)
그룹사 인재개발원 L그룹 핵심리더 온보딩 워크숍
(
2022
)
종합상사 L사 조직 목표 달성 위한 팀강점 활용 워크숍
(
2022
)
제조업 O사 경영진과 구성원 Assimilation 과정개발
(
2022
)
제조업 H그룹 일하는 방식 도출 및 내재화 컨설팅
(
2022
)
제조업 N사 조직문화 개선방안 도출 워크숍
(
2022
)
공공 H기관 직무교육체계 개선 및 운영 플랫폼 설계
(
2022
)
바이오업 U사 나와 우리의 일.잘.법. 강점 워크숍
(
2022
)
바이오업 H사 마케팅 전략 워크숍
(
2022
)
IT업 N사 CEO와 구성원들이 생각과 기대를 나누는 워크숍
(
2022
)
제조업 G사 구성원 인터널 브랜딩 리서치
(
2022
)
금융업 L사 직무 매뉴얼 개발 비대면 워크숍
(
2022
)
IT업 V사 리더십 대상 온라인 회의 스킬 특강
(
2021
)
공공 A기관 성인지교육 참여형 비대면 전환설계
(
2021
)
글로벌 제약 B사 미션/비전/핵심가치 수립 컨설팅
(
2021
)
유통업 M사 신임 CEO 취임 후 비전 내재화 워크숍
(
2021
)
제조업 I사 임원 회의를 위한 온라인 퍼실리테이션 과정
(
2021
)
공공 T기관 미션/비전/핵심가치 내재화와 실천과정개발 컨설팅
(
2021
)
유통업 M사 비전 내재화 워크숍
(
2021
)
NGO C재단 사내FT를 통한 비대면 핵심가치 교육 과정 개발
(
2021
)
제조업 J사 사내강사와 함께한 7개 직무전문 과정개발
(
2021
)
제약업 W사 Manager 변화관리 워크숍 설계 및 퍼실리테이션
(
2021
)
G기관 고위공직자 미래전략 시나리오 워크숍 수행사례
(
2021
)
통신업 T사 팀단위 리모트워크 스킬업 워크숍
(
2021
)
제조업 K사 온라인 미팅 스킬 과정개발
(
2021
)
NGO C재단 전사교육과정 개발 및 러닝퍼실리테이터 양성
(
2020
)
IT업 V사 핵심가치 내재화 과정개발 컨설팅
(
2020
)
글로벌 제약 A사 '온라인 회의 기술' 교육 및 시연피드백
(
2020
)
통신사 S기업 리더십 교육 프로그램 자문 수행사례
(
2020
)
A그룹의 직무공통역량 (Work Skill) 비대면 교육과정
(
2020
)
스타트업 L그룹의 팀 효과성 강화 워크숍
(
2020
)
제조업 P사 부서간 갈등해결 워크숍
(
2020
)
글로벌 제약사 B사의 전 구성원 마음을 모으는 비전수립 워크숍
(
2020
)
스타트업 L그룹의 팀 효과성 강화 워크숍
(
2020
)
4. 팀 성과관리 워크숍
팀 단위의 성과관리 프로세스를 이해하고 필요 역량을 강화하는 워크숍
기대효과
팀 성과관리의 주요개념과 당위성을 이해
팀 성과관리프로세스를 단계별로 이해하고, 필요역량을 인식
팀 성과관리를 위해 필요한 업무 방식과 제도의 변화 인식 및 적합한 도구 활용
Overview
Real Concept
팀 성과관리 본질
팀 성과관리 주요 개념: 성과/실적/결과, (지향적 vs 상태적) 목표, (사람중심 vs 기준중심) 평가
팀 성과관리 당위성: 고객가치 실현, 자원관리와 리스크 관리, 자기완결적 권한위임
Real Process
팀 성과관리 프로세스(PXR)
프리뷰 : 핵심과제 선정, 성과목표 설정, 달성전략 수립, 실행계획 수립
인과적 실행 : 캐스케이딩(Cascading), 롤링플랜(Rolling Plan), 협업
리뷰 : 성과 평과의 3요소(성과, 전략, 프로세스)와 피드백
Real Competence
팀 성과관리 역량
리더의 필요 역량(성과코칭, 권한위임, 성과평가와 피드백)
팀원의 필요 역량(성과목표 설정, 달성전략 수립, 예상리스크 대응방안 수립)
주기적인 성과평가와 피드백
* 워크숍 흐름과 세부 내용은 고객사의 상황과 요구에 따라 수정될 수 있습니다.
Reference
전사 모든 팀 대상, 일하는 방식 Co-Creation 팀단위 워크숍
보드게임 기반 SSG DNA Play Workshop
스타트업 CEO와 구성원들이 생각과 기대를 나누는 시간
나와 우리의 일.잘.법, 강점 워크숍 Strengths Workshop
Case Study
T사 핵심인재 경력개발 워크숍 설계 및 수행사례
(
2024
)
IT업 X사 팀 목표 달성과 구성원 몰입을 돕는 팀효과성 진단 기반 팀개발 워크숍
(
2024
)
제약업 Q사 리더십 다면진단 팔로업 리더(팀장, 차/부장) 성찰 워크숍 & 상위 리더(차/부장, 임원) 1on1 준비 워크숍 설계 및 수행 사례
(
2024
)
제조업 J사 본부 구성원 Connecting 워크숍 과정 개발 및 퍼실리테이션 수행사례
(
2024
)
R사 직책자/구성원 리더십 워크숍 설계 및 수행사례
(
2024
)
유통사 M사 담당부서와의 Consultation Session을 통한 일하는 방식(CoC) 개발 프로젝트
(
2024
)
T 그룹사 연중 임원 조직개발 트레이닝
(
2024
)
NGO B재단 워크숍 프로그램 과정개발 및 전수 수행사례
(
2024
)
식품제조업 E사 팀 단위 일하는 방식 내재화 프로젝트
(
2024
)
리더가 주도하는 핵심가치(일하는 방식) 캐스케이딩
(
2024
)
제약업 Q사 리더 다면진단 도구 개발 컨설팅 사례 - 진단문항 조정, 진단결과보고서 구성, 진단안내 및 진단이후 절차 설계
(
2024
)
금융업 M사 정확한 조직개발 니즈 파악을 위한 조직진단 사례
(
2024
)
제조업 D사 일하는 방식(WoW) 개발 및 컨셉 도출 & 카피라이팅 (한글/영문) 사례
(
2024
)
에너지기업 B사 조직효과성 진단 기반 조직개선 단계별 워크숍 개발 및 퍼실리테이션 수행사례
(
2024
)
마케팅업 Y사 급성장하는 조직의 이슈 해결과 일하는 방식 개발
(
2024
)
엔터업 I사 팀효과성 진단 기반 팀개발 워크숍
(
2024
)
제조업 G사 센터별 맞춤형 조직문화 개선 워크숍
(
2024
)
광고업 H사 근본원인 분석기반 조직문화 개선과제 도출 워크숍
(
2024
)
스타트업 A사 조직 Alignment를 위한 성과체계와 기업문화 세팅 프로젝트
(
2024
)
글로벌 식음료업 O사 전사리더 전략공감 워크숍
(
2024
)
T 그룹사 신임임원 대상 조직개발 연중 트레이닝 (실행과 성찰 중심의 Field & Forum 방식)
(
2024
)
제조업 J사 핵심가치 내재화 글로벌 FT 양성 (글로벌 HR 담당자 영어 워크숍 / English Program)
(
2024
)
유통업 R사 담당&팀장 목표수립과 실행방안도출 워크숍
(
2024
)
제조업 J사 조직개발 솔루션 컨설팅 (진단 결과 원인 분석 및 해결 인터벤션 개발)
(
2024
)
스타트업 A사 신규 조직방향 정립 및 조직개발 로드맵 수립을 위한 Internal Research
(
2024
)
제조업 N사 조직문화 개선을 위한 추진과제 도출 워크숍
(
2024
)
제조업 B사 평가자 성과관리 역량 강화 워크숍
(
2024
)
제조업 L사 조직 공감대 형성을 위한 '비전과 핵심가치' 수립 워크숍
(
2024
)
호텔·리조트업 G사 팀장 성과관리 역량개발 워크숍
(
2024
)
NGO Z사 팀 성과관리 인큐베이팅 솔루션
(
2023
)
제조업 U사 잡크래프팅(job crafting) 워크숍
(
2024
)
제조업 I사 '팀비전과 팀문화' 과정개발 및 사내 FT 양성
(
2023
)
제조업 B사 진단 기반 조직문화 개선 단계별 워크숍 (리더-중간관리자-주니어)
(
2023
)
공공사업 R사 조직개발 컨설팅 Internal Research
(
2023
)
호텔•리조트업 G사 핵심가치 기반 팀개발 프로젝트
(
2023
)
제조업 J사 조직 재도약을 위한 VMCS(비전/미션/핵심가치/전략) 워크숍
(
2023
)
유통업 L사 조직장 리더십 그룹코칭 (팀장 리더십 다면 피드백 Follow-up)
(
2023
)
금융업 L사 세일즈매니저 현장코칭 스킬
(
2023
)
유통업 L사 팀장 리더십 다면 피드백 성찰 워크숍
(
2023
)
제조업 B사 조직문화개선을 위한 리더십 워크숍 수행사례
(
2023
)
엑셀러레이터 P사 예비창업자 네트워킹과 팀빌딩
(
2023
)
IT업 K사 N사업부 신규 미션 공감대 형성 워크숍
(
2023
)
제조업 I사 일하는 방식 Co-Creation 팀단위 워크숍
(
2023
)
제조업 B사 조직문화개선을 위한 CA 워크숍
(
2023
)
제조업 E그룹 일하는 방식 개발 및 직원 참여 인터벤션 방안 설계
(
2023
)
제조업 G사 전 구성원 비전과 전략 공감 워크숍 과정개발 컨설팅
(
2023
)
공공 F기관 부서장 리더십 워크숍
(
2023
)
바이오업 H사 효과적 온라인 고객 미팅스킬
(
2023
)
NGO D기관 조직문화와 리더십 변화를 위한 단계별 워크숍
(
2023
)
제조업 J사 조직현상 관찰 툴킷 개발 및 활용 컨설팅
(
2023
)
서비스업 C사 실전 활용을 위한 워크숍 퍼실리테이션 과정개발
(
2023
)
NGO U사 조직 효과성 개선 워크숍
(
2023
)
광고업 J사 사내강사와 함께한 15개 직무과정 개발
(
2023
)
제강업 D사 사내강사와 함께한 17편 직무교육 영상 개발
(
2023
)
제조업 I사 일하는 방식 Co-Creation 팀단위 워크숍 개발과 파일럿
(
2023
)
유통업 T사 직원몰입도 개선을 위한 경영진 워크숍
(
2023
)
바이오업 H사 조직문화를 바꾸는 리더의 퍼실리테이션
(
2022
)
콩고 NAEC(국립농업교육센터) 핵심리더대상 워크숍
(
2022
)
NGO D재단 신입사원 잡크래프팅 워크숍
(
2022
)
서비스업 S사 일하는 방식 내재화 과정개발 및 사내 FT양성
(
2022
)
제약사 H사 전사 팀장 리더십 역량 진단 성찰 워크숍
(
2022
)
글로벌 제약업 B사 애자일 리더십 워크숍
(
2022
)
통신업 T사 리더 Deep Dive 워크숍
(
2022
)
통신업 M사 핵심인재 경력개발 워크숍
(
2022
)
제조업 I사 사내강사와 함께한 9개 직무전문 과정개발
(
2022
)
IT업 X사 집단지성으로 문제를 해결하는 퍼실리테이션 리더십
(
2022
)
NGO B재단 팀 빌딩 Program 개발 및 전수
(
2022
)
그룹사 인재개발원 L그룹 핵심리더 온보딩 워크숍
(
2022
)
종합상사 L사 조직 목표 달성 위한 팀강점 활용 워크숍
(
2022
)
제조업 O사 경영진과 구성원 Assimilation 과정개발
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2022
)
제조업 H그룹 일하는 방식 도출 및 내재화 컨설팅
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2022
)
제조업 N사 조직문화 개선방안 도출 워크숍
(
2022
)
공공 H기관 직무교육체계 개선 및 운영 플랫폼 설계
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2022
)
바이오업 U사 나와 우리의 일.잘.법. 강점 워크숍
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2022
)
바이오업 H사 마케팅 전략 워크숍
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2022
)
IT업 N사 CEO와 구성원들이 생각과 기대를 나누는 워크숍
(
2022
)
제조업 G사 구성원 인터널 브랜딩 리서치
(
2022
)
금융업 L사 직무 매뉴얼 개발 비대면 워크숍
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2022
)
IT업 V사 리더십 대상 온라인 회의 스킬 특강
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2021
)
공공 A기관 성인지교육 참여형 비대면 전환설계
(
2021
)
글로벌 제약 B사 미션/비전/핵심가치 수립 컨설팅
(
2021
)
유통업 M사 신임 CEO 취임 후 비전 내재화 워크숍
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2021
)
제조업 I사 임원 회의를 위한 온라인 퍼실리테이션 과정
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2021
)
공공 T기관 미션/비전/핵심가치 내재화와 실천과정개발 컨설팅
(
2021
)
유통업 M사 비전 내재화 워크숍
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2021
)
NGO C재단 사내FT를 통한 비대면 핵심가치 교육 과정 개발
(
2021
)
제조업 J사 사내강사와 함께한 7개 직무전문 과정개발
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2021
)
제약업 W사 Manager 변화관리 워크숍 설계 및 퍼실리테이션
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2021
)
G기관 고위공직자 미래전략 시나리오 워크숍 수행사례
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2021
)
통신업 T사 팀단위 리모트워크 스킬업 워크숍
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2021
)
제조업 K사 온라인 미팅 스킬 과정개발
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2021
)
NGO C재단 전사교육과정 개발 및 러닝퍼실리테이터 양성
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2020
)
IT업 V사 핵심가치 내재화 과정개발 컨설팅
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2020
)
글로벌 제약 A사 '온라인 회의 기술' 교육 및 시연피드백
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2020
)
통신사 S기업 리더십 교육 프로그램 자문 수행사례
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2020
)
A그룹의 직무공통역량 (Work Skill) 비대면 교육과정
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2020
)
스타트업 L그룹의 팀 효과성 강화 워크숍
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2020
)
제조업 P사 부서간 갈등해결 워크숍
(
2020
)
글로벌 제약사 B사의 전 구성원 마음을 모으는 비전수립 워크숍
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2020
)
스타트업 L그룹의 팀 효과성 강화 워크숍
(
2020
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* 한국성과코칭협회 류랑도 대표님과 함께 개발한 솔루션입니다.
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