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Needs
I. 조직현황
H사는 1,000여명 직원 규모의 국내 대표적인 광고대행사임.
본부 단위 2~3명의 Change Agent를 선발하여 본부 위주의 실제적 조직문화 개선 활동을 추진하고자 함.
II. 요청사항
"본부별 조직문화에 대해 근본원인부터 깊이 있게 고민해보고 실제적인 조직문화 개선과제를 잘 도출할 수 있었으면 합니다."
"워크숍 당일 점심시간에도 CA간 자연스럽게 네트워킹될 수 있도록 설계 부탁드립니다."
Solution
I. 본부단위 조직문화에 대한 관점을 넓히는 워크숍 설계
1. 직관과 데이터 기반의 조직문화 성찰
각자 본부의 조직문화에 대해 직관적으로 좋은 점과 개선점을 생각해보고, 이후 본부별 조직문화진단 리포트를 제공
리얼워크가 가진 경험과 데이터 기반의 조직문화 개선이 필요한 5가지 신호의 내용 공유
조직문화진단 리포트 상위 Top 5와 하위 Top 5로 구성하여 제공
본부별 조직문화진단 리포트 샘플
2. 본부 조직문화를 바라보는 관점을 넓혀주는 Frame & Tool 제공
본부 조직문화 이슈와 그 원인을 더 깊이 볼 수 있는 도구 제공 (50가지 Root Cause Pool)
본부의 조직문화 개선방법의 관점을 넓힐 수 있는 프레임 제공 및 도구 제공
3. 타사 조직문화 활동을 경험해 볼 수 있도록 타사 사례 제공 및 실습 진행
24개의 타사 조직문화관련 CA활동 사례 제공
CA활동 타사 사례 유인물 샘플
II. 네트워킹 목적을 고려한 워크숍 설계
1. 본부 내부끼리, 타 본부 간 대화할 수 있는 세션을 나눠서 진행
본부 내부의 조직문화진단 리포트 기반 성찰할 경우에는 본부 내부 간 소통이 되도록 워크숍 진행
타 본부 간 서로의 조직문화에 대해 공유하고, 서로의 개선방법에 대해 아이디어를 더할 수 있는 시간 마련
2. 쉬는시간과 점심시간에 편안하게 네트워킹 할 수 있도록 미션과 대화 질문 리스트 제공
쉬는시간 서로 간 네트워킹을 잘할 수 있도록 미션지 기반 빙고 진행 (완료시 오픈톡방에 사진찍어 올리면 선물 제공)