I. 조직현황

• 독일계 특수화학사로 한국법인은 2021년 창립 15주년을 맞음.
• 이전 대표 장기 연임 후 신임 대표가 취임하고 창립기념일에 맞춰 신사옥으로 이사를 예정하고 있음.
• 새로운 리더십와 환경에 따른 조직의 신규 비전 및 목표 수립이 필요함.
• 다양한 사업부를 독립적으로 운영하여 사업부 간 상호 교류가 적음.

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II. 요청사항

• New & One Team으로 새롭게 도약하기 위해 한국 법인 Vision 공유 및 내재화를 원함.
• 조직 역량이 향상되는 주제를 논의하며 전직원이 하나되는 워크숍 기대함.  
• 신임 대표 취임 후 전직원과 개별 1:1 미팅한 내용을 분석하여 워크숍에 반영하길 원함.
• 전직원 참여(35명 내외)하여 9월 온라인 워크숍, 11월 오프라인 워크숍으로 단계별 진행 요청함.
• " 온/오프라인 환경에서 전 직원 모두가 재미있게 몰입하며 자연스럽게 팀빌딩 되는 워크숍이었으면 좋겠습니다. "

I. 전체 워크숍 프로세스 : On & Offline 단계별 진행

(1) [팀방향성] '새로운 조직 방향성'을 성찰하는, 비전 내재화 워크숍 (온라인, 4h)

• 현재 성찰 : 2021년 M사의 성과, 성장, 조직문화 관련 현재 모습을 돌아보기
• 미래 지향 : 비전 방향성 (CEO의 비전 키워드)을 성찰하고 조직과 개인에 적용해보기

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(2) [팀효과성] '나와 우리가 일 잘하기 위한', 강점 개발과 Workway 수립 워크숍 (오프라인, 7h)

• 강점 개발 : 나의 강점 이해, 우리의 강점 공감, 동료의 강점 칭찬하기
• Workway 수립 : 개인의 일 철학, 비전 방향성과 글로벌 핵심가치, 시대와 환경 변화를 고려하여 Workway 표현하기

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II. [팀방향성] '새로운 조직 방향성'을 성찰하는, 비전 내재화 워크숍 (온라인)

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• [현재] 대표 취임 후 전직원 1:1 미팅 내용 분석 자료를 퀴즈 형식으로 공유 -> 2021년 우리 회사의 성과, 성장, 조직문화 돌아보기
• [미래] 신임 대표의 Vision Keyword를 공유함 -> 충분한 Q&A 시간 진행 -> Vision Keyword 내용이 구현된 업무 방식과 행동 논의하기
• [적용과 실행]  Vision Keyword를 나만의 문장으로 재정의 -> 우리가 함께 지향할 '미션 캐치프레이즈' 선정

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III. [팀효과성]  '나와 우리가 일 잘하기 위한', 강점 개발과 Workway 수립 워크숍 (오프라인)​

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1. [오프닝 & 팀빌딩]

• CEO의 오프닝 스피치, 워크숍 목적과 순서 안내, Grond Rules 공유하는 시간을 가짐.
• '깐부'가 되는 워크숍 체크인 : 짝궁 인터뷰를 진행하여 서로의 워크숍 등록증을 작성하고, 조별 모임에서 짝을 소개하게 함.
• 오징어 게임을 차용하여 신사옥의 장점을 알게 되는 퀴즈 진행 : 최종 라운드까지 살아남은 조에게 선물 제공하며 즐거운 분위기로 시작함.    

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2. [강점 개발]

• 모든 워크숍 참석자들에게 '위대한 나의 발견 강점혁명' 선물 제공하여 사전에 강점 검사 진행함.
• ​나와 너의 일 잘하는 방법(이하 일.잘.법)으로 '나, 우리, 동료의 강점'을 성찰하게 함.

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 - '나'의 강점 이해하기  : 업무에 가장 많이 쓰는 강점 등 자신의 강점에 대해 조별로 나눔

 - '우리'의 강점 공감하기 : 전체 조직 및 부서별 강점에 대해 이해함

 - '동료'의 강점 칭찬하기 : 가장 알고 싶은 동료의 강점을 확인하고 구체적인 칭찬을 위해 만남

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3. [Workway]

• 비전 방향성을 향해 우리가 함께 일 잘하는 방법을 표현하고 공감하도록 설계함.
• ​개인의 일 철학, 글로벌 핵심가치, 시대와 환경 변화 관점에서 생각해보며 Workway를 함께 도출하도록 함.

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 - '나'의 일 철학' : 이미지 도구를 활용한 개인의 일 철학 나눔

 - '글로벌 핵심가치' : M사 글로벌 핵심가치 실행지침을 카드로 제작하고 '런닝맨' 식 활동으로 핵심가치 성찰

 - '시대와 환경 변화' : 위드코로나 시대, 공유 오피스 형태 등 새로운 변화에 따른 일하는 방식 그리기

 -  조별로 Workway를 만들고 이를 박람회 형식으로 공유하며 가장 공감도가 높은 Workway 도출

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[담당자 피드백]

• (워크숍 이후 CEO 미팅 中) "우리 회사가 새롭게 하나되기 위해 중요한 시기인데, 리얼워크를 만나서 감사합니다.  온라인, 오프라인 모두 구성원들이 즐겁게 참여하고 의미있는 시간을 보냈습니다. 성공적으로 워크숍을 진행해주셔 감사드립니다. 앞으로도 함께 하면 좋겠습니다."