I. 조직현황

• U사는 생명과학 분야를 선도하는 글로벌 헬스케어 기업으로, 20여년 전 한국에서 비즈니스를 시작하여 지속적으로 성장하고 있음.
• 전년도 리뷰와 올해 전략을 발표하는 2022년 Kick-off 미팅 스케쥴 중 하나로, 참여 중심적인 워크숍을 기획하게 됨.

II. 요청사항

• "요즘 서로 잘 만나지 못하는데, 동료를 알아가는 재밌는 시간이 되면 좋겠습니다." (Fun한 활동으로 유대감 강화)
• " 종일 Kick-off 미팅을 하는데 보통 회사 정책 등을 듣는 시간이에요. 이 워크숍 시간에는 서로가 의미있는 대화를 많이 하면 좋겠습니다." (소그룹 대화 중심 활동)
• "3시간 정도 워크숍이지만, 실제 업무에 도움이 되는 시간이길 바랍니다." (개인과 조직의 성과 역량 성장)
• "비대면이지만 40~50명의 전 부서원이 적극적으로 참여하면 좋겠어요." (MS Teams 온라인 워크숍)

I. 워크숍 디자인

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1) 워크숍 목적과 프로세스 설계

• 사전 인터뷰를 통해, <너와 우리의 일.잘.법, 강점 워크숍>으로 워크숍 주제를 선정함.
• '나'의 강점 성찰, '우리'의 강점 분포 이해, '동료'의 강점 칭찬 세션으로 프로세스 설계함.

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2) 워크숍 운영 설계

• 참석자의 심리적 안전감 촉진과 다양한 생각 교류를 위해 세션별로 조편성을 다르게 운영함.
• 국제공인 퍼실리테이터(IAF CPF)와 국제공인 Virtual Training 퍼실리테이터(ATD)가 '퍼실리테이터와 프로듀서'로 함께 진행함.
• 모든 참석자들에게 '위대한 나의 발견 강점혁명' 책 선물 제공하여 사전에 강점 검사 진행을 완료하게 함.

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II. 워크숍 운영

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1) 오프닝 : 전체 팀빌딩 퀴즈, 입과 마음을 여는 Small talk, 나와 동료의 강점 활용도 Quick Survey

2) '나'의 강점 성찰하기 : 강점 이해 및 활용의 중요성을 성찰하고, 업무에 가장 많이 쓰는 본인 강점에 대해 조별 대화 나누기

3) '우리'의 강점 이해하기 : 전체 조직 및 부서별 강점 분포를 퀴즈로 이해하고, 대표 강점들에 대한 협업 방법과 롤모델 성찰하기

4) '동료'의 강점 칭찬하기 : 동료의 강점을 반영한 구체적인 칭찬 멘트로, 한 사람에게 모든 조원이 돌아가며 칭찬하기 (칭찬샤워)

5) 클로징 : 워크숍 결과 및 소감 공유

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[참석자 피드백]

• "날 정말 몰랐구나라는 생각이 들었습니다. 나와 동료의 강점을 이해하며 시너지를 내야겠습니다."
• "칭찬은 자기도 치료해주네요. 동료를 칭찬하면서 스스로를 치료한다는 것을 배웠습니다. 한달에 한번이라도 칭찬해야겠네요."
• "마지막 칭찬 세션을 통해 많은 분들이 저의 강점에 대해서 평소에도 생각하고 계셨구나 라는 걸 느끼고 좋은 기분을 얻었습니다."
• "벌써 3시간??? 시간이 엄청 빨리 갔네요. 의미있고 즐거운 시간이었습니다."
• "재밌고 신선했습니다. 상대방의 강점을 알게 되니 다시 보게 되네요."
• "강점들 중에는 상호 보완하여 서로 연계될 수 있음을 배웠어요. 제 강점을 더욱 발전시켜 나갈 수 있을 것 같습니다."
• "부서들의 강점을 파악하니, 조직의 밸런스를 강화하여 운영이 가능할 것 같습니다."