Needs

I. 조직현황

J사 OOO본부는 실과 팀으로 구성됨. 최근 팀 단위 워크숍으로 모든 팀이 일하는 방식을 성찰하고 팀워크룰을 함께 만들어 실행함.
후속 조직개발 인터벤션으로 본부 구성원 간 직급, 소속팀 경계 없이 서로를 잇는 Connecting 워크숍을 의뢰함.
최근 조직문화와 구성원 관계 경직성이 높아지며 세대 간 Gap과 불필요한 갈등이 생겨 조직 자부심, 소속감, 유대감 향상이 필요함.
서로 다른 팀, 다양한 직급의 구성원들이 워크숍에 함께 모여 열린 소통과 공감의 시간을 가지며 친밀감, 소속감 및 협업 시너지가 향상되길 기대함.

"예전에는 서로 다른 실, 다른 팀 소속이라도 근무 시간이나 퇴근 후 자연스럽게 친분을 쌓곤 했는데, 최근 모습은 선택적 사교 관계에 가깝습니다. 수년이 지나도 소통이 없고 데면데면한 관계가 많습니다. 이러한 현상은 조직 진단 서베이의 조직 자부심, 소속감, 유대감 항목 결과값으로도 나타납니다. 본부 조직문화와 중간이 비어있는 인적 구성도 영향을 미치는 것 같습니다. 팀과 직급이 다양하게 섞여서 구성원 간 소통과 공감을 할 수 있는 워크숍이 필요합니다. 이를 통해 본부 동료들과 친밀감을 높이고, 서로의 생각과 고민을 공감하여, 앞으로 원활한 협업을 수행할 수 있으면 좋겠습니다."

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[컨셉] 점-선-면 구조를 활용하여, 각각의 점들이 연결되어, 하나의 선으로 이어지고 면으로 맞닿는 시간으로 기획함.
[프로세스] (점) 나와 동료의 특성 성찰하기 → (선) 서로의 이야기를 연결하기 → (면) 본부 구성원으로 서로 돕기
[경험 설계] (전사) 가치와 행동 내재화 경험 연계 + (본부) 그라운드룰 실행 강화 연계 + (구성원) 상호 이해의 재미와 의미를 느끼며, 본인 고민 해소도 돕는 시간 (1박 2일 진행)
[파트너십] 조직개발 담당자와 국제공인 퍼실리테이터(IAF CPF)가 워크숍 컨셉, 프로세스, 도구, 퀴즈, 유인물 디자인 등을 긴밀하게 상의하여 맞춤형 콘텐츠를 개발함.

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[MY View] 나와 동료 특성 알기 : 우리 상품으로 보는 요즘 내 역할, 10가지 요소로 알아보는 요즘 내 동기부여 등
[Your View] 서로의 이야기를 연결하기 : Your story program, 우리 본부 구성원 페르소나 탐색 + 모두를 알아가는 피플 빙고 & 손으로 그리는 소셜 네트워크 등
[Our View] 본부 구성원으로 서로 돕기 : 동료의 고민을 돕는 금쪽 상담소, 우리 본부 Do & Don't로 서로 돕기 등

※동료의 고민을 돕는 금쪽 상담소 사례

- 힘들 일이 있을 때 어떻게 말씀드리면 덜 MZ세대처럼 보일 수 있을지 궁금해요.

- 나의 커리어 목표와 조직에서 내게 바라는 역할이 다른 경우가 발생합니다. 어느 곳에 가중치를 더 줘야 할까요?

- 조직 내에서 장기간 근무와 고연차자로서 후배들의 위치적 바램을 막고 있는 것은 아닌지, 그리고 후배들을 가르치는 과정이 그들에게 힘든 시간으로 느껴지는 것 같아 고민입니다.

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- 이번 워크숍을 통해 본부 동료들과 친밀감을 높일 수 있었다. (4.7점)

- 이번 워크숍을 통해 본부 동료들의 생각과 고민을 이해할 수 있는 시간이 되었다. (4.6점)

- 이번 워크숍을 함께한 동료들과 앞으로 원활한 협업을 수행할 수 있을 것이라 기대한다. (4.6점)

"이런 워크숍 기획이 처음이어서 기대 반, 걱정반이었습니다. 그런데 워크숍을 마치고, 본부원들로부터 이번 워크숍 정말 좋았다. 고맙다라는 말을 많이 들었습니다. 저도 워크숍에 함께 하면서 현장에서 느껴지는 참여자 간 긍정적인 에너지가 오가고, 동기화되어가는 모습을 느낄 수 있었습니다. 조직개발팀과 리얼워크의 든든한 지원 덕분에 기대했던 목표 이상의 결과를 달성한 것 같습니다. 특히 지난 팀 단위 워크숍 프로그램처럼, 준비과정에서 그리고 현장에서 다양한 의견을 제안 드릴 때마다 열린 마음으로 받아들여주시고 더 발전된 프로그램으로 만들어주신 점 다시 한번 감사드립니다."

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