Program
조직 개발 담당자, 사내 퍼실리테이터들이 워크숍을 기획, 진행하는 트레이닝
기대효과
- 조직 개발을 위한 워크숍 핵심 원리 학습
- 효과적인 워크숍의 설계 방식, 진행 방식 학습 및 적용
- 특별한 대화를 통해 더 좋은 조직의 모습으로 변화
Overview
DAY 1
조직 개발 워크숍 베이직
- 조직개발 이론 학습: 정의, 특징, 전문가
- 조직개발 자전거 모델: 개인역량, 조직역량, 리더역량
- 조직개발이 필요하다는 5가지 신호
조직개발 인터벤션 기획 (Macro Design)
- 현장에서 통하는 3가지 포인트
1. 먼저 진단하고 이후에 처방한다
2. 패를 놓는 것보다 판을 까는 것이 중요하다
3. 점을 넘어 선과 면까지 기획한다 - 조직진단 프로세스와 팁: 계획 - 수집 - 분석 - 디브리핑
[실습] Root Finder를 활용한 Focus Group Discussion 실습 - 조직개발 ACTS 모델
[실습] 워크숍 전-중-후 기획 실습
DAY 2
조직 개발과 변화조직개발 워크숍 설계 원리
- 기획와 설계의 연결 : 조직개발 인터벤션으로 워크숍 퍼실리테이션
- 조직개발 워크숍의 성공이란?
- 조직의 변곡점을 만드는 4가지 변화 경험 설계
조직개발 워크숍 설계 방법 (Micro Design)
- 조직개발 워크숍 설계의 5가지 요소 : 목표, 내용, 과정, 환경, 평가 설계
[실습] 목적과 니즈를 설계 요소로 구체화하는 워크숍 재정의 실습 - 성과와 몰입을 돕는 집단소통 방정식 풀기
: 워크숍 Agenda, FT 방정식, 참석자 방정식
[실습] FT의 질문, 진행, 정보제공 및 참석자의 참여 방식, 도구 활용 설계 실습 - 좋은 설계를 효과적으로 구현하기 : 실전 진행 노하우
- 조직개발 워크숍 Case Study : 워크숍 설계 실습과 피드백
DAY 3
종합 실습 & 피드백
- 조직개발 워크숍 기획안 & 설계안 작성 (2일차 과정 후 1주간 준비)
- 개인별 발표, 상호 피드백과 전문가 피드백 (그룹별 진행)
- Q&A
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