Approach

지속적으로 성과를 내는 건강한 조직 만들기

관점확장
Expand Perspective

구성원의 관점을 확장합니다.

정서공유
Share Emotions

감정을 보듬고 마음을 연결합니다.

정보처리
Manage Information

생각을 나누고 의견을 합의합니다.

실행강화
Strengthen Execution

현업에서 실행을 강화합니다.

Program

조직 개발 담당자, 사내 퍼실리테이터들이 워크숍을 기획, 진행하는 트레이닝
기대효과
  • 조직 개발을 위한 워크숍 핵심 원리 학습
  • 효과적인 워크숍의 설계 방식, 진행 방식 학습 및 적용
  • 특별한 대화를 통해 더 좋은 조직의 모습으로 변화
Overview
DAY 1
조직 개발 워크숍 베이직
  • 조직개발 이론 학습: 정의, 특징, 전문가
  • 조직개발 자전거 모델: 개인역량, 조직역량, 리더역량
  • 조직개발이 필요하다는 5가지 신호
조직개발 인터벤션 기획 (Macro Design)
  • 현장에서 통하는 3가지 포인트
    1. 먼저 진단하고 이후에 처방한다
    2. 패를 놓는 것보다 판을 까는 것이 중요하다
    3. 점을 넘어 선과 면까지 기획한다
  • 조직진단 프로세스와 팁: 계획 - 수집 - 분석 - 디브리핑
    [실습] Root Finder를 활용한 Focus Group Discussion 실습
  • 조직개발 ACTS 모델
    [실습] 워크숍 전-중-후 기획 실습
DAY 2
조직 개발과 변화조직개발 워크숍 설계 원리
  • 기획와 설계의 연결 : 조직개발 인터벤션으로 워크숍 퍼실리테이션
  • 조직개발 워크숍의 성공이란?
  • 조직의 변곡점을 만드는 4가지 변화 경험 설계
조직개발 워크숍 설계 방법 (Micro Design)
  • 조직개발 워크숍 설계의 5가지 요소 : 목표, 내용, 과정, 환경, 평가 설계
    [실습] 목적과 니즈를 설계 요소로 구체화하는 워크숍 재정의 실습
  • 성과와 몰입을 돕는 집단소통 방정식 풀기
    : 워크숍 Agenda, FT 방정식, 참석자 방정식
    [실습] FT의 질문, 진행, 정보제공 및 참석자의 참여 방식, 도구 활용 설계 실습
  • 좋은 설계를 효과적으로 구현하기 : 실전 진행 노하우
  • 조직개발 워크숍 Case Study : 워크숍 설계 실습과 피드백
DAY 3
종합 실습 & 피드백
  • 조직개발 워크숍 기획안 & 설계안 작성 (2일차 과정 후 1주간 준비)
  • 개인별 발표, 상호 피드백과 전문가 피드백 (그룹별 진행)
  • Q&A
Reference
그룹 신임 임원 대상 조직개발 워크숍
Case Study

제약업 Q사 리더십 다면진단 팔로업 리더(팀장, 차/부장) 성찰 워크숍 & 상위 리더(차/부장, 임원) 1on1 준비 워크숍 설계 및 수행 사례

(
2024
)

제조업 J사 본부 구성원 Connecting 워크숍 과정 개발 및 퍼실리테이션 수행사례

(
2024
)

R사 직책자/구성원 리더십 워크숍 설계 및 수행사례

(
2024
)

T 그룹사 연중 임원 조직개발 트레이닝

(
2024
)

NGO B재단 워크숍 프로그램 과정개발 및 전수 수행사례

(
2024
)

식품제조업 E사 팀 단위 일하는 방식 내재화 프로젝트

(
2024
)

리더가 주도하는 핵심가치(일하는 방식) 캐스케이딩

(
2024
)

제약업 Q사 리더 다면진단 도구 개발 컨설팅 사례 - 진단문항 조정, 진단결과보고서 구성, 진단안내 및 진단이후 절차 설계

(
2024
)

금융업 M사 정확한 조직개발 니즈 파악을 위한 조직진단 사례

(
2024
)

제조업 D사 일하는 방식(WoW) 개발 및 컨셉 도출 & 카피라이팅 (한글/영문) 사례

(
2024
)

에너지기업 B사 조직효과성 진단 기반 조직개선 단계별 워크숍 개발 및 퍼실리테이션 수행사례

(
2024
)

마케팅업 Y사 급성장하는 조직의 이슈 해결과 일하는 방식 개발

(
2024
)

엔터업 I사 팀효과성 진단 기반 팀개발 워크숍

(
2024
)

제조업 G사 센터별 맞춤형 조직문화 개선 워크숍

(
2024
)

광고업 H사 근본원인 분석기반 조직문화 개선과제 도출 워크숍

(
2024
)

스타트업 A사 조직 Alignment를 위한 성과체계와 기업문화 세팅 프로젝트

(
2024
)

글로벌 식음료업 O사 전사리더 전략공감 워크숍

(
2024
)

T 그룹사 신임임원 대상 조직개발 연중 트레이닝 (실행과 성찰 중심의 Field & Forum 방식)

(
2024
)

제조업 J사 핵심가치 내재화 글로벌 FT 양성 (글로벌 HR 담당자 영어 워크숍 / English Program)

(
2024
)

유통업 R사 담당&팀장 목표수립과 실행방안도출 워크숍

(
2024
)

제조업 J사 조직개발 솔루션 컨설팅 (진단 결과 원인 분석 및 해결 인터벤션 개발)

(
2024
)

스타트업 A사 신규 조직방향 정립 및 조직개발 로드맵 수립을 위한 Internal Research

(
2024
)

제조업 N사 조직문화 개선을 위한 추진과제 도출 워크숍

(
2024
)

제조업 B사 평가자 성과관리 역량 강화 워크숍

(
2024
)

제조업 L사 조직 공감대 형성을 위한 '비전과 핵심가치' 수립 워크숍

(
2024
)

호텔·리조트업 G사 팀장 성과관리 역량개발 워크숍

(
2024
)

NGO Z사 팀 성과관리 인큐베이팅 솔루션

(
2023
)

제조업 U사 잡크래프팅(job crafting) 워크숍

(
2024
)

제조업 I사 '팀비전과 팀문화' 과정개발 및 사내 FT 양성

(
2023
)

제조업 B사 진단 기반 조직문화 개선 단계별 워크숍 (리더-중간관리자-주니어)

(
2023
)

공공사업 R사 조직개발 컨설팅  Internal Research

(
2023
)

호텔•리조트업 G사 핵심가치 기반 팀개발 프로젝트

(
2023
)

제조업 J사 조직 재도약을 위한 VMCS(비전/미션/핵심가치/전략) 워크숍

(
2023
)

유통업 L사 조직장 리더십 그룹코칭 (팀장 리더십 다면 피드백 Follow-up)

(
2023
)

금융업 L사 세일즈매니저 현장코칭 스킬

(
2023
)

유통업 L사 팀장 리더십 다면 피드백 성찰 워크숍

(
2023
)

제조업 B사 조직문화개선을 위한 리더십 워크숍 수행사례

(
2023
)

엑셀러레이터 P사 예비창업자 네트워킹과 팀빌딩

(
2023
)

IT업 K사 N사업부 신규 미션 공감대 형성 워크숍

(
2023
)

제조업 I사 일하는 방식 Co-Creation 팀단위 워크숍

(
2023
)

제조업 B사 조직문화개선을 위한 CA 워크숍

(
2023
)

제조업 E그룹 일하는 방식 개발 및 직원 참여 인터벤션 방안 설계

(
2023
)

제조업 G사 전 구성원 비전과 전략 공감 워크숍 과정개발 컨설팅

(
2023
)

공공 F기관 부서장 리더십 워크숍

(
2023
)

바이오업 H사 효과적 온라인 고객 미팅스킬

(
2023
)

NGO D기관 조직문화와 리더십 변화를 위한 단계별 워크숍

(
2023
)

제조업 J사 조직현상 관찰 툴킷 개발 및 활용 컨설팅

(
2023
)

서비스업 C사 실전 활용을 위한 워크숍 퍼실리테이션 과정개발

(
2023
)

NGO U사 조직 효과성 개선 워크숍

(
2023
)

광고업 J사 사내강사와 함께한 15개 직무과정 개발

(
2023
)

제강업 D사 사내강사와 함께한 17편 직무교육 영상 개발

(
2023
)

제조업 I사 일하는 방식 Co-Creation 팀단위 워크숍 개발과 파일럿

(
2023
)

유통업 T사 직원몰입도 개선을 위한 경영진 워크숍

(
2023
)

바이오업 H사 조직문화를 바꾸는 리더의 퍼실리테이션

(
2022
)

콩고 NAEC(국립농업교육센터) 핵심리더대상 워크숍

(
2022
)

NGO D재단 신입사원 잡크래프팅 워크숍

(
2022
)

서비스업 S사 일하는 방식 내재화 과정개발 및 사내 FT양성

(
2022
)

제약사 H사 전사 팀장 리더십 역량 진단 성찰 워크숍

(
2022
)

글로벌 제약업 B사 애자일 리더십 워크숍

(
2022
)

통신업 T사 리더 Deep Dive 워크숍

(
2022
)

통신업 M사 핵심인재 경력개발 워크숍

(
2022
)

제조업 I사 사내강사와 함께한 9개 직무전문 과정개발

(
2022
)

IT업 X사 집단지성으로 문제를 해결하는 퍼실리테이션 리더십

(
2022
)

NGO B재단 팀 빌딩 Program 개발 및 전수

(
2022
)

그룹사 인재개발원 L그룹 핵심리더 온보딩 워크숍

(
2022
)

종합상사 L사 조직 목표 달성 위한 팀강점 활용 워크숍

(
2022
)

제조업 O사 경영진과 구성원 Assimilation 과정개발

(
2022
)

제조업 H그룹 일하는 방식 도출 및 내재화 컨설팅

(
2022
)

제조업 N사 조직문화 개선방안 도출 워크숍

(
2022
)

공공 H기관 직무교육체계 개선 및 운영 플랫폼 설계

(
2022
)

바이오업 U사 나와 우리의 일.잘.법. 강점 워크숍

(
2022
)

바이오업 H사 마케팅 전략 워크숍

(
2022
)

IT업 N사 CEO와 구성원들이 생각과 기대를 나누는 워크숍

(
2022
)

제조업 G사 구성원 인터널 브랜딩 리서치

(
2022
)

금융업 L사 직무 매뉴얼 개발 비대면 워크숍

(
2022
)

IT업 V사 리더십 대상 온라인 회의 스킬 특강

(
2021
)

공공 A기관 성인지교육 참여형 비대면 전환설계

(
2021
)

글로벌 제약 B사 미션/비전/핵심가치 수립 컨설팅

(
2021
)

유통업 M사 신임 CEO 취임 후 비전 내재화 워크숍

(
2021
)

제조업 I사 임원 회의를 위한 온라인 퍼실리테이션 과정

(
2021
)

공공 T기관 미션/비전/핵심가치 내재화와 실천과정개발 컨설팅

(
2021
)

유통업 M사 비전 내재화 워크숍

(
2021
)

NGO C재단 사내FT를 통한 비대면 핵심가치 교육 과정 개발

(
2021
)

제조업 J사 사내강사와 함께한 7개 직무전문 과정개발

(
2021
)

제약업 W사 Manager 변화관리 워크숍 설계 및 퍼실리테이션

(
2021
)

G기관 고위공직자 미래전략 시나리오 워크숍 수행사례

(
2021
)

통신업 T사 팀단위 리모트워크 스킬업 워크숍

(
2021
)

제조업 K사 온라인 미팅 스킬 과정개발

(
2021
)

NGO C재단 전사교육과정 개발 및 러닝퍼실리테이터 양성

(
2020
)

IT업 V사 핵심가치 내재화 과정개발 컨설팅

(
2020
)

글로벌 제약 A사 '온라인 회의 기술' 교육 및 시연피드백

(
2020
)

통신사 S기업 리더십 교육 프로그램 자문 수행사례

(
2020
)

A그룹의 직무공통역량 (Work Skill) 비대면 교육과정

(
2020
)

스타트업 L그룹의 팀 효과성 강화 워크숍

(
2020
)

제조업 P사 부서간 갈등해결 워크숍

(
2020
)

글로벌 제약사 B사의 전 구성원 마음을 모으는 비전수립 워크숍

(
2020
)

스타트업 L그룹의 팀 효과성 강화 워크숍

(
2020
)

건설업 F사 조직문화 개선 워크숍

(
2020
)

H그룹의 조직문화 개선 워크숍

(
2020
)

H사의 일하는 원칙 (Work Way) 워크숍 수행사례

(
2020
)
맞춤교육 문의하기 >교육참가 신청하기 >
관련 영상
10:10

조직개발 선수들이 진짜 문제 풀었습니다(조직개발 퍼실리테이션 공개과정)｜정강욱 대표 & 장정열 본부장

리얼인사이트
2023
.
4
.
1
03:47

조직개발 퍼실리테이션 공개과정 스케치와 인터뷰 영상

2023
.
4
.
26
×

Contact

진짜 도움이 되는 진짜 일을 하겠습니다.

문의하기
㈜리얼워크

대표: 정강욱
사업자등록번호: 603-88-01771

서울시 마포구
어울마당로1길 18, 2층
Tel
‍02-337-0324
(운영시간: 10:00 ~ 18:00)

Email
‍with@realwork.group
개인정보처리방침
COPYRIGHT © REALWORK. All Rights Reserved.