I. 조직현황

• 글로벌 제약회사로 Vision 2020을 대체할 Vision 2025 수립이 필요함.
• Vision 수립을 위한 Steering Committee 구성을 완료하고, 워크숍 참여자는 발런티어로 모집 중임.
• 워크숍에 참여할 인원은 대략 150명 정도로 계획(전체 직원 수의 약 40%)함.

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II. 요청사항

• Vision 2025을 Bottom-up으로 수립하기 원함.
• 워크숍에 대한 대표 이사의 기대는 '산출물' 자체 보다도, 조직 구성원들의 'Engagement'에 있음.
• " 사내 FT들을 잘 양성하기 위해서 여러 차례 워크숍이 필요할 것 같아요. 다만, 바쁜 업무를 병행하고있는 사내 FT들의 상황을 고려해서 과정설계를 잘 해주셨으면 좋겠습니다. "

I. Cascading Approach

• 한꺼번에 전체 워크숍을 진행하지 않고, 점진적으로 진행하도록 함.

[Tier 1] 리얼워크가 핵심 사내 FT들을 직접 양성

• 리얼워크가 직접 설계하고 개발한 워크숍 패키지(진행 슬라이드, FT 가이드, 유인물 등)로 교육훈련하고 리얼워크가 시연함.
• 사내 FT 시연 및 전문가 피드백을 진행함.

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[Tier 2] 핵심 사내 FT들의 Ambassador Workshop 퍼실리테이션

• 리얼워크 워크숍 패키지를 활용하여 핵심 사내 FT들이 직접 Ambassador WS을  진행하게 함.

* Ambassador: 워크숍 퍼실리테이션을 직접 해보겠다는 적극적 참여를 원하는 워크숍 참여 발런티어

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[Tier 3] 핵심 사내 FT들과 Ambassador들이 Creator Workshop 퍼실리테이션

• 워크숍을 이미 직접 경험한 Ambassador들이 리얼워크 워크숍 패키지를 활용하여 Creator WS을 진행하게 함.

* Creator: 워크숍 퍼실리테이션은 하지 않고, 비전 수립에만 참여하려는 워크숍 참여 발런티어

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II. 사내 FT 양성 및 활용

• 사내 FT 양성 목표: 1) 원활하게 비전 워크숍을 퍼실리테이션 하고, 2) 완성도 있는 산출물을 도출하는 것
• 위 목표를 달성하기 위한 리얼워크의 4 Key Activities를 활용함.

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(1). 촘촘한 Workshop Design

• 사내 FT들이 무리없이 따라할 수 있도록 워크숍 수준을 결정한 뒤 상세하게 설계함.

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(2) 구조화된 Workshop Tool 제공

• 워크숍 진행 슬라이드는 물론 모든 활동에는 별도 Activity Guide와 유인물/템플릿을 제공함.
• 또한 표로 모듈별/활동별 FT 주안점과 핵심 멘트, 해당 시점에 활용한 유인물/템플릿 번호 등을 요약정리하여 제공함.

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(3) Workshop 현장 코칭

• 리얼워크의 전문 FT가 현장에서 워크숍을 모니터링 하며 쉬는 시간 등을 활용해 사내 FT를 코칭함.
• 워크숍 목표 달성에 영향을 주는 critical한 포인트만 주로 코칭함(사내 FT가 원하는 경우에는 워크숍 종료 후 심층 코칭 진행).

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(4) 결과 분석 및 리뷰

• 총 10회가 넘는 워크숍 산출물을 수집한 뒤, 리얼워크가 직접 통합 분석 및 결과 리뷰자료를 제공함.

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[담당자피드백]

• "리얼워크를 만나서 다행이고 정말 감사합니다. 한 팀으로 파트너로 일할 수 있어서 워크숍이 성공적으로 마칠 수 있었습니다. 앞으로 다른 워크숍도 계속 함께 논의하고 싶습니다." (A사 CFO)