I. 조직현황

• 70년의 역사를 가진 C재단은 미션과 비전을 재정의하며, 재단이 지향하는 가치와 방향을 전직원들에게 전달할 필요가 생김.

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II. 요청사항

• 조직 지향 가치와 방향을 일방향 전달식 교육이 아니라 구성원들이 조직의 핵심개념에 대해 고민하고 함께 논의하는 워크숍을 원함.
• " 자신의 업무와 연결하여 성찰하도록 이끌어주는 워크숍을 원합니다. 또한 워크숍 운영에서 내부 퍼실리테이터 양성과 참여식 프로그램 개발이 함께 이루어지면 좋겠습니다. "

[ 워크숍 디자인 및 운영특징 ]

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• Step1. 2018년 11월,  러닝퍼실리테이터 양성과정을 통해 18명의 퍼실리테이터를 양성함.
• Step2. 2018년 12월,  HRD담당자와 퍼실리테이터분들과 함께 교육설계 및 개발 워크숍을 통해 ‘사내 교육프로그램’을 개발함.
• Step3. 2019년 3월,  해당 교육프로그램을 시연하고 피드백하며 교육과정의 질과 퍼실리테이션의 테크닉을 높이는 시간을 가짐.
• Step4. 2019년 4월,  첫번째 실전 워크숍을 참관하며 코칭함.
• Step5. 이후 내부 퍼실리테이터들의 진행으로 총 26회에 걸쳐 698명이 본 과정을 통해 ‘C재단 다움’ 을 이해함.

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[ 담당자 피드백 ]

• “HRD담당자로 10년 가까이 일을 하다 보니, 두 가지 생각이 들었습니다. ‘교육은 할 만큼 했다’ 와 ‘교육 방식의 변화가 필요하다’는 것입니다. 그러던 중 리얼워크를 만났습니다. 주입하는 강의가 아닌 함께 만들어 가는 교육! 성장과 변화의 시작이 될 수 있는 교육! 늘 고민이었던 현장과의 간격을 좁힐 수 있는 교육! 이에 대한 해답을 리얼워크와 협업을 통해 찾을 수 있었습니다. Why에서 시작된 고민이 How를 거쳐 Wow로 끝나는 신나고 의미있는 경험이었습니다."